天下雜誌發佈由Google台灣前董事總經理簡立峰與硬體大廠佳世達智能事業群總經理李昌鴻的從一張財務報表談策略專訪，內容提及台灣產業跟國外產業上對於毛利提升的分別，以下為節錄專訪內容：
怎麼減成本?歐美思維不同!
我們看見麥當勞買科技公司，目的是改善毛利率以下的花費──管理、銷售、研發，產生公司核心競爭力。一個公司如果能把管銷研成本從營收25%，降到18%，卻能提供一樣的服務品質，利潤就能夠提升7個百分點。
這是歐美企業過去20年在忙的事。納斯達克前100大的公司，六成都是這種公司，都是在幫企業降低管銷研成本的企業。
台灣的狀況是這樣，要降低原物料、製造成本，其實大家都很厲害了。你第一名可能93分，第二名91分，第三名89分，就算第五名也不會低於86分，差距不大。因此，相較於歐美思維，台灣的提升毛利方式，明顯相對效果相對有限。
可琁輔導中小企業客戶轉型過程中，常常發現目前客戶的營運模型當中，大多數停留在傳統的報表、登載的模式當中，往往紀錄的生產數據、報表缺乏即時性的價值，使得報表數據永遠變成ERP上的數字，猶如筆記一般的存在。
而隨著國際貿易的風險越來越高，新台幣強升、物流的價格波動、原物料漲跌、政府基本薪資調升等等變動因素越來越多，使得公司內部計算工費率、耗材及稼動率等等數率往往跟不上外在因素變動而變得失真。
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本文參考資料：
https://www.cw.com.tw/article/5114839?template=transformers
https://www.runinbase.com/post/tableau_roi